DB-Engines 2020 年度数据库

随着时间的推移而发展，这些工作组可以作为独立的实体就特定项目展开协作。例如，将运营数据汇集给位于边缘计算节点中的分析解决方案。随后，他们可以建立一个长期的架构，将重点放在战略性和创新性技术部署上，而不是进行持续的维护和支持。

这些混合小组的主要工作是在IT和OT部门之间建立桥梁，让更多的技术能够更靠近业务线。这样一来，当公司获得了新的能力，可以迅速进行部署，从而打破以往的两年部署周期。公司也借此可以形成更为健康的创新文化。

尽管这些工作组通常由首席运营官或运营部门领导，并不是隶属于IT部门，但是他们也需要向首席信息官进行报告。Lang说：“目前在造纸、汽车以及某些加工行业中，许多大型企业正在逐步建立起这种混合工作组。他们的设想是将IT技术技能引入一个由运营人员领导的小组当中，而不是将运营人员纳入一个由IT领导的小组当中。”
 

IDC在2020年对1014个制造商进行了调查。结果显示，79%的全球运营资产已连接到网络，较2016年的60%有了大幅提高。在剩余21%的运营资产中，很多根本没有数字功能。对于这部分设备，边缘计算可以让其接入网络，从而提高其效率和可扩展性。

首席信息官可帮助OT与IT建立起融洽关系，并进一步促进两者之间的合作。当前的环境已经在推动两个部门在为了共同的目标相向而行。

现实要求IT与OT团队合作

将IT和OT系统整合在一起确实存在安全风险。OT传感器和执行器与后端IT系统的通信形成一个新的攻击向量。这个问题需要IT和OT共同应对，携手解决。施耐德全球首席信息安全官 Christophe Blassiau称：“正如WannaCry和NotPetya所展示的那样，IT可以快速地大规模感染并横扫OT环境。OT和IT专家需要通力合作才能保护工厂和关键基础设施的安全。”

至于回报，通过将业务背景加入到OT生成的数据中和IT系统捕获的数据中，IT和OT领导者都能够从中受益。公司做为一个整体也能够从通力合作中受益。这种高度协作也能够获得公司高级管理层的认可。

据IDC的研究显示，尽管37%的制造商保持着IT和OT的独立运营，但是两个部门要向同一位执行主管报告;尽管33%制造商将部分IT部门与OT部门整合在了一起，但是两个部门仍然分属不同的主管领导。

在Skyworks，部分OT部门正在成为IT部门的一部分，尤其是分析工作。疫情的出现导致供应链中断，并迫使该公司提高生产量并最大程度地减少浪费。Jayadev说：“只有与IT部门整合并使用强大的分析工具对数据进行处理，我们才能做到这一点。除了分析之外，OT和IT团队还需要保持高度协作。我一直在试图将他们全部集中在一个流程中运营，而不是像以前那样在整个公司的框架下各自独立运营。”

为此，Skyworks在去年11月创建了一个由十二名OT和IT领导者组成的理事会，以定期讨论OT问题和机遇，以及现有IT解决方案如何提供帮助。Jayadev还邀请了OT部门的同行参加IT创新委员会，以方便他们了解哪些现有技术可以解决OT需求。

IT/OT混合工作组

Lang认为，包含了IT技术专家和具有专业知识运营人员的混合“数字工程”小组是发展趋势，因为他们可以为问题提供最佳知识和背景，并有针对性地将技术技能应用到运营当中。

（编辑：吉安站长网）

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