46岁华裔CEO传奇谢幕

听一场精彩的音乐会，享受一个愉快的夜晚，或者在你最喜欢的餐馆吃饭——这种幸福是可以接受的(通常是很棒的)，但也很短暂。你可能会经历一段短暂的快乐，但在音乐会、派对或一顿饭之后，你又回到了开始的地方。依赖于快乐作为唯一快乐来源的人往往跟不上，他们发现自己总是在追求下一个高峰。

　　激情

　　一个工作项目，一篇博客文章，你的第一篇V-Essay——当你非常非常努力地工作在你关心的事情上并完成它时，你会感到一种幸福。这比摇滚明星的快乐更强烈、更持久(例如:当我想到建立这个网站时，我总是会感到一种成就感和幸福感)。

　　目的

　　感觉自己是一个伟大的团队、公司、团体或使命的重要组成部分——当你真正理解你所做事情背后的原因时，你会感到这种幸福。你觉得自己被需要、被欣赏，而且你所做的工作有一种使命感。这是最强烈的幸福，也是最持久的幸福。

　　谢家华未婚，喜欢参加聚会。小时候，父母希望他当医生或律师。他还于 2007 年获得了安永会计师事务所年度企业家奖。

　　他一直追求随性的人生。

　　2014 年， 他将拉斯维加斯市中心的一处废弃停车场改造成一个乌托邦式的拖车生活区，命名为 Llamapolis 村。年轻的科技创业者、艺术家们聚拢在那里，彼此交流、分享自由无拘束的生活方式。
 

1．主动创新，规避风险。

　　一方面，CEO 越自恋，企业在尚未得到验证的新技术上的投资就会越多，也会越早。可在一项对计算机硬件和软件行业的 111 位 CEO 的研究发现，自恋性的 CEO 更希望引人注目，更愿意制定宏伟而有活力的战略，更愿意采取大胆的购并战略，从而在企业绩效上也更容易大起大落。

　　比如蒙桑托公司 CEO 罗伯特·夏皮罗预见到基因工程给农业的革命性影响，冒着巨大的风险投资转基因食品，公司转型为生命科学公司。这种主动创造游戏规则、较强的创新意识，对于科技企业持续引领技术方向有着正面导向。

　　此外，科技领域 CEO 们即便不想自恋，可能也需要出来“赚吆喝”。有时可能与其本性无关，只是“CEO”这个企业品牌产品的宣传策略，也就是“人设”而已。董明珠就曾解释自己的“自恋”行为：“我是一个不希望跟别人争利益的人，但我在这个岗位上必须去争，这不是我个人的利益，而是集体的利益，这是我的责任。”

　　一般情况下，自恋者应该都有一定的自恋资本，对于科技企业来说，这无疑是一个围绕产品主线来设计营销结构的好方式。

　　因为高科技市场营销最核心的风险之一就是产品从研发到市场的转化，而参与市场交易和转化的实际成果和项目数目每年会以几何倍的数量增加，阻塞产业化市场的正常通道，信息严重不对称，投资者和消费者都难以找到自己所需要的项目，造成市场失灵。而且高科技产业中各行业多是新兴行业，在供应链中也处于不利地位，强烈需要建立公众认知度。

　　显然，一个自恋型领导能够凭借略显夸张的言行来向外传达出企业的核心产品与主张，在内部组织灌输希望、鼓舞士气，在外部将流量转化成优势之一，帮助形成目标市场的领先地位。

　　一个典型的例子就是马斯克的星链项目，与摩托罗拉的铱星计划。同样都是建立太空互联网，一行公司最终迎来了破产命运，普遍被认为是“在错误的时间，错误的市场，投入了错误的产品”，尽管其代表了未来通信发展的方向，但仅凭技术的优势并未能保证市场的胜利。而星链的成功显然与马斯克个人的“画饼”能力密不可分。

　　西方学者把高科技产业称为“高速度”产业，在面对环境的不确定性或者危机时，自恋型人格的坚定、执行，恰恰与人们对领导者特质的认知是吻合的。
 

后来，他与他的大学朋友和前甲骨文员工 Sanjay Madan 一起建立了广告网络 LinkExchange。 在互联网发展初期，网站的推广是一个问题，当然大网站有足够的广告预算 ，谢家华要做的则是「为沉默者发声」的生意，这就是一度流行的广告交换。

　　以两万美元作为初始资本，谢家华在一套有两个卧室的公寓里开始了创业，除去 Sanja Madan 之外，还会聚了十多位同好，当然许多人都不支薪。

　　1997 年 5 月，之前在雅虎中获益丰厚的红杉资本意识到其中存在的潜在机会，给这个项目注入了 300 万美元。此后 LinkExchange 拥有的会员网站超过了 80 万家，同时也有了 100 名员工。

　　到 1998 年，该网站注册了 40 万名成员，每天有 500 万个广告轮播。同年 11 月微软宣布以价值 2.65 亿美元的股票收购 LinkExchange.

　　谢家华得到了第一桶金！
 

有意思的是，在科技领域中，企业家的自恋，更容易被解释成一种自信、外向和领导力的表达，并且往往能带来巨大的流量，起到营销效果。

　　反观一些传统领域的企业家，如果喜欢曝光自己的照片、出现在自家产品的宣传物料上、发表一些自恋言论，可能立马会让大众感觉本末倒置引起不适了。

　　难道科技领域有特殊的“免油腻金牌”吗？事实好像还真是这样。

　　不自恋不成活：科技企业家的免油腻金牌

　　爱之奉其为“教主”、布道者，恨之斥其哗众取宠、心里没点 AC 数。但不管你怎么看，对于科技企业家们的自恋行为，至少都会关注一下他们在干什么、在说什么，并对其中的创新或可取之处有所思考。

　　有时，拥有一点诸如“自恋”这样的不良人格特质，对于科技企业来说可能利大于弊。

　　就像是足球这样的团体对抗比赛中，教练的排兵布阵完全因比赛进程的变化而变化。决定换上一个高大前锋或加强中场时，其目的是为了增加破门和获胜的可能性，而并不能肯定一定进球和进几个球。而企业家“自恋”同理，拥有一个自恋的企业家或管理者，可能是为了增加竞争获胜的可能性。

　　在企业活动中，领导者的“自恋”价值主要体现体现在几个方面：

（编辑：吉安站长网）

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