塔塔咨询服务公司内部进行大规模的技能提升

以满足学习者的各种需求。

大规模的技能提升

塔塔咨询服务公司数字化人才发展计划主管阿什利•费尔南德斯(Ashley Fernandes)说：“没有所谓的传统人才，只有传统技术。”“我们的战略一直是吸引全球最优秀的人才，对他们进行技能提升和转化，以促进创新，并营造一个注重结果且高绩效的企业文化。这次的不同之处在于需要完成这项工作的规模，以及我们如何使用技术使整个人才发展过程大众化。”

满足全球超过43.6万名员工的学习需求是一项重大挑战，鼓励每个员工采用这种学习方法同样极具挑战。

他说：“我们需要利用员工对行业及其客户的现有知识，然后对他们进行技能提升，以确保他们能够满足客户的数字化转型目标。”

为此，塔塔咨询服务公司开发了名为Learn4Life的集团学习计划，这是一个使用云原生设计模式的集成学习平台。塔塔咨询服务公司首席信息官Abhijit Mazumder表示，该平台侧重于云、DevOps、人工智能和机器学习技能，其设计主要关注于用户体验、指数级扩展性、抗故障能力、综合分析能力、灵活性和持续响应变化的能力。Learn4Life计划因采用新兴技术而使塔塔咨询服务公司荣获了FutureEdge 50奖。

Mazumder说：“最大的一个挑战是这些数字技能的确都是全新技能，而且实验室并不能始终可以使用，课程也不能始终当面传授。”“我们必须在任何地点、任何时间、任何设备上随时随地创建、生成和交付这些内容，并将这些内容分成小块，以便我们可以按员工的日程安排来提供其需要的内容。”

该平台包括虚拟实验室和实践学习，其可使员工在任何设备编写代码和执行代码。他说：“有大量通过实例展开的体验式学习。”

费尔南德斯表示，该解决方案在业内是独一无二的，不仅因其使用范围和规模，还因为它集成了大量外部认证课程和学习应用程序。他表示，除了Lynda、Skillsoft和Safari应用程序外，还提供了来自Udemy、Fresco Play和Magzter的内容。

培养学习文化

Mazumder表示，除了嵌入式实验室环境和传统的在线课程外，该游戏化和移动端优先的技能提升平台还包括黑客马拉松、评估、敏捷式编码挑战、测验、与学科专家联系以及帮助员工进入咨询岗位的训练营。他表示，该解决方案还使用最小化可行产品(MVP)方法案例研究，并通过机器人利用人工智能和自然语言处

（编辑：吉安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!