赢了三次官司 却输了人生

在这种大公司里，内部资源协调起来并不容易，我当时是以一个普通员工的身份在推动，加上我个人性格也比较强势，当年底，我就接连推动了京东云与北京顺义、昌平两个大型项目的签约。我们部门当时新来了一个领导，还没转正，也是整天夸我，说我是李云龙式的人物，有能力。

　　但等到过完年，4 月份左右，项目开始真正落地推进后，我却被领导告知能力不行，要让我离职。

　　那天他把我叫到会议室，我还以为是跟我商量提拔的事情，但没想到会是这样。后来 HR 也找我谈话，不过他说我可以内部调岗，看看京东的其他部门愿不愿意要我，他让我先带薪休假一周，等过了一周再回公司。

　　我当时肯定不理解，自己干打了胜仗，再回来直接就被“干掉”。后来我想，我可能有点“功高震主”了。

　　我也不想跟公司闹得那么僵，我也就接受说，内部调岗也可以，我自己也对外找找。当时我找了好几个岗位，包括京东数科的智慧城市事业部、京东物流的一些内部部门，也同意接收我。

　　但是等休假完之后，他们的态度整个就变了，内部调岗也不可以，只有两个选择，一是我主动离职，给我N+1 的赔偿，二是强制性解除合同，还是N+1 的赔偿。

　　HR 在跟我谈话的过程中，就派人去我工位上把我的电脑、工牌都拿走了。

　　我不服气，什么协议都没签字。我要是能力不行，压根就别让我转正，而且他们给我的《解除劳动关系通知书》上写着，解聘的理由竟然是“为适应市场变化……原北京区产业合作和业务扩展工作岗位不再设置”，怎么可能，我同部门的其他同事都还在正常工作，公司也没发生组织架构调整。
 

让子弹飞一会儿。毕竟，这份报告公布前，欢聚早已形成国际化的发展战略，all in 海外，并非朝夕之间。YY 直播对今天的欢聚来说，也早已不再是重点业务，可以说已经很久不在创始人李学凌热衷提及的话题领域了。

　　试图剥离国内业务的欢聚，未来如何？

　　这一切又都要说到，不断变化的欢聚，其本质到底是一家什么样的公司。

　　01

　　永远的秀场

　　尽管几年间，欢聚一直在尝试各种业务，但它最后的落脚点还是放在了直播上。

　　众所周知，李学凌于 2005 年年初创业时，涉足的领域是游戏资讯网站多玩网，这来自一个他在网易任职时无法实现的抱负。3 年后，网站推出旗舰产品 YY 语音，拿出了这家创业公司真正可在未来做强的利器。

　　可以说，是多玩孵化出了一个新的 YY。再到后来，从游戏到娱乐，这和用户需求有关。李学凌 2012 年接受采访时曾谈到公司进入娱乐业的缘由，称娱乐市场不是 YY 开拓的，是用户自发找到的。

　　这个兼具娱乐和游戏直播功能的 YY，后来又一直活在腾讯的阴影下。这种矛盾在 2011 年，通过李学凌发出的两条指责腾讯的微博而公开化了。在此之前，欢聚一直被认为是一家低调的公司。李学凌曾公开谈论“低调”这个问题，并称实际上这是一种策略，正因为尽可能地低调，不去引起腾讯的注意，YY 语音才赢得了早期宝贵的发展空间。

　　在没有找到变现方式前，可以说欢聚依然是一家以提供工具为主的公司，由语音到直播。直到平台上出现了一些变化。李学凌注意到，一些人开始在淘宝上购买额外的投票权，给喜欢的主播投票。用户需求，最终催生了直播平台的商业模式。探究用户会为什么付费，成为欢聚、陌陌这类公司长期关心的话题。

　　与此同时，欢聚此时也在探索，如何将直播运用到更多领域，寻求多元化发展。

　　就海克财经了解，在当时，李学凌为欢聚找到的出路是游戏直播、在线教育、出海。作为一家在线娱乐公司，客观来讲，这颇有些先行者的意味。毕竟，在谈到字节跳动今日的战略时，后两大方向也极为重要。

　　早于 2011 年，YY 教育频道就已上线，并开始筹划和教育机构合作，上线网络课。到 2014 年，“从新东方挖 2000 人”的豪言，似乎终于让市场注意到了这家已做 3 年在线教育的公司。在当年年底，欢聚更是接连收购一些教育公司，展现出了决心。

　　在做在线教育业务时，欢聚表现出了和做游戏业务完全不一样的发声策略。这至少说明，这不是一家一贯低调的公司。这一点，在此后的出海业务上也有所体现。

　　但一年多后，在线教育就不再是欢聚主要提到的业务了。与此相关的一条新闻是，欢聚旗下 100 教育宣布，免去某核心高管的职位。

　　此后，欢聚再无更多与此相关的重磅新闻传出。

　　而与此同时，欢聚另外一些新业务同样在发展。2014 年，可谓欢聚战略重塑的关键一年。也是这一年，虎牙直播开始独立运营。

（编辑：吉安站长网）

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