YY从哪里来，又将到哪里去？

当时还挺高兴的，以为这就结束了，我也不懂，不知道还有上诉。没多久，京东就上诉到海淀区人民法院。

　　中间又遇到了疫情，结果就一拖再拖，京东不同意网上开庭，非要当面看证据原件，就一直拖着。这一年多我也没找工作，就在家里呆着，压力也大，没工作也没收入。

　　等到今年 6 月 17 号，一审判决下来了，法院支持了我，还是京东败诉。

　　第二天就是 618，我不想扫兴，所以我到第二天才给他们（京东）发邮件，我当时就已经心平气和了，我也不想跟公司这么闹，弄得两败俱伤，影响也不好。

　　我就希望能够回去工作，但是京东那边也没回我邮件，紧接着就二次上诉了。京东再次上诉，也是意料之中吧。我觉得京东的文化有点东哥的风格，不妥协。

　　二审时我就比较生气了。因为他们派人去跟踪我，拍我家人的照片。我家人开了一个小饭店，有时候我吃饭的时候去帮帮忙，就有人去店里拍视频、拍照片，还在外卖平台上恶意差评。那些照片京东也作为证据提交到法院，用来证明我已经找其他工作。

　　我都无语了，我也懒得搭理他们，就让法官判，看法官怎么说，你总不能我说跟我家人帮帮忙，就说我创业去了吧？ 10 月 29 号北京市第一中级人民法院做出判决，11 月 5 号判决书发到我家里，我还是赢了，法院仍然判决京东要继续履行劳动合同。

　　判决下来，他们没人找我，是我主动给京东的 HR 发短信，问她如何复职。11 月 9 号星期一上午，我就到京东云的办公地点去报到。

　　前一天我已经在短信上跟 HR 约好了，但是到了现场，我却打不通她的电话了。我去前台，前台刚开始还接待我，后来好像是接了一个电话，就说她是物业的，不认识京东的人。

　　我是偶然间才瞥见她的微信群聊里，有一个人说“双十一之前有一个京东内部离职员工过来闹事”，要求严格排查工牌，违者处以不低于 500 元的罚款。
 

在烧掉 5000 万美金之后，欢聚停止了这项名为“微会”，定位于移动通话应用的业务。这个并不成功的项目后来转型做了海外直播 Bigo Live。

　　从 2016 年全球在线娱乐市场环境来看，那正是直播初起之时，海外市场竞争激烈程度远小于国内。Facebook 的直播功能开始向普通用户开放，YouTube live 的观看人数在 2015 年开始暴增。这就使得，中国公司开始有机会到全球市场和海外社交巨头们争一争这些新兴业务。

　　被字节跳动收购前的 Musical.ly 在这方面是先驱。早于 2015 年 7 月，这款由中国人开发的软件就登顶了全美苹果商店应用总榜。创始人阳陆育曾援引投资人拒绝下注时的说法称，中国公司出海大部分是技术，做社交软件没有先例。此后的故事为人所知，意在出海的猎豹投资了这家公司，且猎豹也于投资的第二年，创办了自己的直播平台 LiveMe。自此，中国公司出海做社交、短视频的大幕拉开。

　　Bigo Live 出海的时间点是 2016 年 3 月，这一时期，产品首度在泰国上了线，业务方向是和 YY 直播类似的秀场直播。就像多玩网当年首度孵化出 YY 语音一样，欢聚再一次展现出了自己强大的孵化能力。

　　Bigo 在海外的数据逐渐增长。2017 年在接受媒体采访时，李学凌曾谈到出海业务会成功的逻辑。他称，做 Bigo 时相信的是，在海外，人的需求都是一样的，人性是一样的，同时，用户付费的意愿也是一样的。

　　此前的问题再次摆上台面，欢聚到底是一家以什么为核心竞争力的公司？在李学凌那些被创业者奉为圭臬的理论中，广泛流传着一些类似方法论的句子，诸如，互联网提供最核心的服务是免费的，但如果有非分之想的话就要交钱；要用贪嗔痴做变现；互联网只向贪婪收钱。

　　客观来讲，这些理念为一家营收以秀场直播为主的公司所信奉，可谓准确。就这点来说，YY 和陌陌同在直播领域取得了成功，不能说仅是一种巧合。

　　欢聚能成功，和深谙人性分不开。

　　如果说 2016 年，出海这一策略仅是欢聚接连开辟的，多项新业务方向中的一种，那么到了 2018 年，出海就正式成为欢聚的未来战略了。战略形成原因中，首先要考虑的因素其实是国内市场。

　　2018 年李学凌接受采访时提到，虎牙的最后情况会是，腾讯将它和斗鱼联合在一起。可以说，李学凌很早就预示到了虎牙逃不开腾讯的最终命运。采访中，对于国内娱乐业务，他也表现出了对手比较强大这一层意思。他称，别人都已经做到很大规模了，难度太大，不如去市场还未充分形成的海外；而对于直播业务，他则认为，现在做直播的越来越多，用户已慢慢分散。

　　从今天往回看，这些强大的对手指的无疑是字节跳动、快手等。

　　出海，符合国内外竞争态势，也符合李学凌内心深处不断做大的追求。尽管欢聚在国内多年都是直播平台，但如前所述，一直以来，公司各种折腾也并不少，但还缺一个大的机会。

　　海外策略继续奏效。发布两年后，Bigo Live 全球注册用户超 2 亿。乘胜追击，欢聚继续在海外下蛋。2017 年年中推出短视频业务 Likee，2018 年年中推出游戏直播平台 Cube TV，并将其定位为“海外版虎牙”，没过多久推出游戏社交软件 Hago，在 2019 年 5 月又首次披露，收购了一款已有 2.1 亿月活的社交工具 imo。李学凌更称，这款产品让自己重新拿回了即时通讯市场的入场券。颇具大干一番的气势。
 

从此后 YY 的发展方向不难看出，在娱乐业，它本是打算朝着纵深方向走的，正如今天几大视频平台正在做的那样。

　　2013 年 YY 和湖南卫视快男合作过，2014 年开始经营一个女团偶像组合。此后两年，这种朝娱乐内容方向走的趋势更明显。2015 年推出音乐节目《YY 玩唱会》，2016 年邀请吴宗宪、编剧史航相继开播节目，甚至虎牙也开始做起更多的探险类节目。这都充分说明，此时的 YY，极欲绑定内容制作方，搭着文娱爆发的风，朝着互联网内容平台转型。

　　遗憾的是，尽管 YY 在直播领域排位靠前，但这一想法如同进军教育领域一样，再次落空。直播平台转型为内容平台的想法并未实现。

　　短暂的尝试没给 YY 的营收结构带来什么变化，它反而逐渐开始成为一家地道的直播公司。从 2016 年三季度的财报开始，欢聚就将自己明确定义为直播平台了。在该季度财报中，直播业务的营收占到了总营收的 85%。

　　尽管之后又在社交、短视频领域有过探索，如推出过“补刀小视频”、吃瓜小视频等，依旧没掀起太大的波澜。一个明显的客观原因则在于，抖音快手的势头实在迅猛，几乎没给同类产品留下什么余地。

　　YY 秀场直播的定位，再度根深蒂固。

　　看起来，比起经营内容或教育，YY 最在行的还是连接人与人之间的关系，并深谙此中让用户付费的门道。

　　YY 在内容上探索不成也验证了，直播和内容，是两件事。尽管它们看起来非常相似。

　　在 2014 年左右开启的多项新战略中，YY 的海外业务最终取得了成功。一个让李学凌在 10 个月内亏损 5000 万美金的业务，最终起死回生，在国内直播业务逐渐式微之时，成为欢聚财报新的亮点。

（编辑：吉安站长网）

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