创中国新能源汽车销量记录

　更让投资人疯狂的是，这些新消费品牌的赚钱能力称得上优秀。

　　泡泡玛特的招股书显示，其 2017 年营收为 1.58 亿元，2019 年却达到 16.83 亿元，呈现了十几倍的增长速度。同时，2017 年至 2019 年公司净利润分别为 156.9 万元、9952.1 万元、4.5 亿元，三年时间利润暴涨 289 倍。

　　元气森林虽还未上市，但曾发布相关数据，2020 年前 5 个月，其卖出 1.9 亿瓶饮料。单月销售额分别为 7400 万元、3900 万元、1.2 亿元、1.7 亿元和 2.6 亿元，总计 6.6 亿元人民币。可以保守估计，今年上半年其营收接近或超过 10 亿元。

　　可以说，它们碰上了一个好时代。

　　年轻消费者更愿意为产品品质、创新设计买单。IDG 资本合伙人闫怡勝也曾提到，如今消费主力军的认知力是上一代人的 3 倍，对品味追求很厉害，具有国际性的视野，即使年薪 10 万，他也能花 30 万。

　　比如在奶茶领域，喜茶、奈雪通过不断研发新的产品品类，并进行配方调整，即使产品单价高出普通奶茶许多，依然有大批消费者愿意为其买单。

　　高增长、新风口、能赚钱，这样的项目受到热捧并不意外，投资机构也愿意接受一定的溢价，但一些品牌的估值高于行业数倍，也引起了关注和质疑。
 

投资是一场赌博，越早看到企业的潜力，就将得到更多回报。

　　创业工场投资人麦刚曾给了泡泡玛特一笔 200 万人民币规模的天使投资，按照泡泡玛特招股书中预计的 25 亿美金估值计算，麦刚给出的这 200 万人民币的回报超过了 400 倍。

　　“投资新经济，重仓年轻人。” 梅花创投创始合伙人吴世春将这句话印在了名片后面。

　　可以说，投新消费品牌，实际上是在投未来的消费趋势，为此，即使要付出更高的价格，也有投资机构愿意买单。

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　　凭什么让资本买单？

　　一个赛道最能打动投资者的因素有很多，从消费者的刚需，到创新力带来的持续增长，以及一个增量市场。

　　从第一批 90 后走到而立之年，到 00 后走入社会，他们都成为了消费的主力军。

　　消费者的需求正在急剧改变，这些变量创造了新的机会，踩中时代节点就有可能爆发。

　　这不仅仅是创业者在赌，投资人也在赌。

　　回想起爆红的新消费品牌，它们的爆发点都恰好赶上一个新消费趋势的拐点。

　　以喜茶为例，当人们已经厌倦了粉末勾兑的奶茶时代时，它以一个全新的面貌出现——主打现泡茶和新鲜牛奶的结合，同时在商场开出类似星巴克一样的门店，这可以说是重新定义了奶茶，并迅速替代了以往街边的奶茶小铺；

　　完美日记诞生的时候，正好也迎上了小红书、微博、抖音、B站等新渠道带来的流量红利，从线上做起的完美日记，成为了美妆行业的新锐品牌；

　　元气森林则踩中了零卡、低糖、无糖的风潮，以健康为出发点切入 0 糖领域；

　　泡泡玛特则吃到了盲盒的时代红利，做起了 IP+ 盲盒的生意，实现了年赚 4 亿的爆发式增长……

　　这样的名单还在越来越长。不同的细分领域，还在涌现具有不同潜力的新消费品牌。
 

于是，资本来了，投靠资本成为了想活下去的共享单车的唯一选择——哈啰、青桔、美团在 2018 前后都投靠了互联网巨头，共享单车正式变成了富二代的战场。

　　从这个角度来看，共享单车本质上已经成为了资本的游戏。

　　当然，这并非共享经济唯一的解法，尽管同样是走的 B2C 的模式，但共享充电宝的生产成本不过几十元上下，大规模生产更将成本降低到十几元左右。 众为资本的创始管理合伙人张永汉也曾指出，“充电宝加上整个机柜，平均成本差不多低于一百块钱。”

　　艾瑞咨询则总结道，充电宝是刚需，保证了现金流入，而产品成本低，损耗及维护费用也低。于是，“三电一兽”先后盈利。

　　但是，要走到这一步，也并非一帆风顺。

　　在短暂的瞩目之后，“共享充电宝”甚至曾被视为一个“伪需求”的笑话，2017 年 10 月，杭州的乐电宣布退还用户押金，回收设备，停止运营；一个月后，美团也宣布关闭了实验中的充电宝项目，更多企业紧随其后，悄然离去。

　　所以，很大程度上，如今活下来的共享充电宝巨头们并非首先冲入赛道的“先行者”，而是胆子更大，挺过激烈竞争的“勇敢者”。

（编辑：吉安站长网）

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